春節(jié)將至，為切實(shí)落實(shí)歲末年初安全生產(chǎn)工作，保障期間生產(chǎn)物資的安全供應(yīng)，集團(tuán)公司聯(lián)合相關(guān)部門自上而下開(kāi)展了系列安全排查和整治工作。

開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查

1月15日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊戈亮，紀(jì)委書(shū)記王宇帶隊(duì)赴物資供應(yīng)部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，集團(tuán)辦、安環(huán)部、工會(huì)辦負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研組對(duì)辦公區(qū)、庫(kù)房堆碼區(qū)等容易存在安全隱患的點(diǎn)位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對(duì)庫(kù)房物資堆碼、消防栓、最低庫(kù)存、庫(kù)房使用等方面進(jìn)行了仔細(xì)詢問(wèn)，對(duì)庫(kù)房搬遷的前期準(zhǔn)備工作給予了指示。

調(diào)研組要求，一是壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)房安全責(zé)任，明確庫(kù)管安全責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是規(guī)范庫(kù)房物資管理，在庫(kù)物資必須嚴(yán)格分類堆碼整齊，及時(shí)錄入“金蝶”系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化管理，指派專人、建立臺(tái)賬；三是做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，庫(kù)房要提前做好春節(jié)期間的物資儲(chǔ)備工作，及時(shí)對(duì)二級(jí)庫(kù)房申領(lǐng)物資進(jìn)行合理調(diào)撥；四是強(qiáng)化值守和交接工作，值班人員要嚴(yán)格落實(shí)交接班工作，做好工作記錄，依規(guī)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度；五是做好庫(kù)房搬遷的前期準(zhǔn)備工作，制定搬遷計(jì)劃和新庫(kù)房規(guī)劃，規(guī)范整理、分類庫(kù)存物資，確保標(biāo)識(shí)、物品一一對(duì)應(yīng)；加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，做好安全清運(yùn)工作，保證物資“零延誤、零破損、零丟失”。

落實(shí)物資管理整改

1月16日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李芙蕖組織相關(guān)部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人召開(kāi)物資管理整改專題會(huì)。

會(huì)議對(duì)目前集團(tuán)、物資公司庫(kù)存物資情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)，明確問(wèn)題整改的重要性。相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)排查出的問(wèn)題，務(wù)必要高度重視，逐一整改，落實(shí)到人，明確整改時(shí)效，并建立臺(tái)賬；二是要加強(qiáng)溝通，確保庫(kù)存消耗落地落實(shí)。相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通、齊抓共管，通力合作確保積壓物資盡快完成庫(kù)存消耗；三是合理采購(gòu)，規(guī)范新的積壓物資產(chǎn)生。物資部門嚴(yán)格把控大宗物資審批，科學(xué)計(jì)劃物資采購(gòu)，相關(guān)部門嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)展材料計(jì)劃工作，合理規(guī)劃安裝維修方案，避免物資浪費(fèi)；四是強(qiáng)化管理，對(duì)物資使用全過(guò)程監(jiān)督。相關(guān)部門要做好材料領(lǐng)用和統(tǒng)籌管理，對(duì)出入庫(kù)物資通過(guò)“金蝶”系統(tǒng)實(shí)行全程監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)使用和退庫(kù)情況。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，大家對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，要立刻整改。要敢于鐵腕追責(zé)，堅(jiān)持責(zé)任追究由事后向事前延伸，出現(xiàn)重大安全事故要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅查處瞞報(bào)謊報(bào)、遲報(bào)漏報(bào)事故行為，確保喜慶安康過(guò)節(jié)。