3月11日，集團(tuán)總工程師李莉君帶隊調(diào)研北外分公司，市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心參加。

李總一行認(rèn)真聽取了分公司2025年工作計劃以及目前工作開展情況和遇到的難點堵點，同時就提出的問題展開了深入的交流研討。

針對下一步工作，李總指出，一是朝著既定目標(biāo)推進(jìn)年度重點工作。加強(qiáng)管網(wǎng)日常維護(hù)管理和搶修服務(wù)工作，對供水主管網(wǎng)、閥門井、消防栓以及其它供水附屬設(shè)施進(jìn)行全面、系統(tǒng)的“地毯式”大排查，及時消除潛在隱患，保障管網(wǎng)正常運行。二是加強(qiáng)大口徑水表管理。舉一反三，吸取經(jīng)驗，全面做好營業(yè)抄表收費、三方人員管理工作，同時加大核查力度，實現(xiàn)各個擊破，做到及時、有效掌握水表情況。三是持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。大力開展供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動，宣傳現(xiàn)行水價、三方支付、用水性質(zhì)，不斷提升服務(wù)效能，及時高效響應(yīng)市民急難愁盼問題。