近日，惠泉公司分管領(lǐng)導(dǎo)楊力寧調(diào)研惠泉污水公司，就“聚焦生產(chǎn)效能，提升與資源集約利用”主題，廣泛聽取管理人員和職工意見。公司支部書記王辰組織召開專題會(huì)，研究部署實(shí)施開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，以“六條措施”全面助力企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

一是辦公資源集約管理。辦公用品節(jié)約性管理方面，實(shí)行集中采購(gòu)，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品；建立領(lǐng)用登記制度，推行無紙化辦公，雙面打印或廢紙?jiān)倮谩＠鴮?shí)行分類回收。設(shè)備資產(chǎn)利用性管理方面，定期盤點(diǎn)設(shè)備，閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庾赓U；推行“修舊利廢”，建立臺(tái)賬并明確責(zé)任人。  

二是能耗精細(xì)管控。節(jié)能設(shè)施管控方面，辦公區(qū)域更換LED燈具，安裝聲控/光控開關(guān)；生產(chǎn)廠區(qū)使用光控或定時(shí)照明，杜絕過早開燈。空調(diào)與用電管控方面，夏季空調(diào)≥26℃，冬季≤20℃；溫度15-30℃不啟用空調(diào)；下班后切斷非必要電源。水資源節(jié)約管控方面，安裝節(jié)水器具，及時(shí)維修漏水點(diǎn)。  

三是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化治理。跑冒滴漏治理方面，嚴(yán)格排查風(fēng)機(jī)漏氣、閥門密封、設(shè)備漏油等問題，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)維修。藥劑浪費(fèi)治理方面，周家壩污水廠制定藥劑優(yōu)化投放方案，減少藥劑浪費(fèi)；其他廠參照?qǐng)?zhí)行。各廠及時(shí)總結(jié)，選用最經(jīng)濟(jì)的藥劑，優(yōu)化藥劑投放方案。生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化方面，各廠嚴(yán)格控制污泥板框機(jī)、離心機(jī)、一體設(shè)備、疊螺機(jī)等含水率，減少污泥量。同時(shí)，加速第三污水廠全面投運(yùn)，科學(xué)調(diào)配鮮家壩污水廠進(jìn)行減量、減產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)馬踏洞污水廠關(guān)停，提升區(qū)域污水處理效能，降低藥耗和電耗，減少人工費(fèi)用。

四是交通、差旅、接待費(fèi)用壓縮。壓縮非必要出行和差旅費(fèi)用方面，嚴(yán)控非必要出行，以及專車出行。辦公用車盡量實(shí)行拼車。差旅優(yōu)選公共交通或拼車，控制非必要開支。壓縮非必要會(huì)議方面，減少非必要的集中性大會(huì)，積極推行線上會(huì)議。壓縮非必要辦公接待方面，倡導(dǎo)自帶水杯、餐具；壓縮非必要的的純凈水開支；鼓勵(lì)步行、騎行通勤。  

五是價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。中水回用拓展業(yè)務(wù)方面，廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)優(yōu)先使用中水沖池、稀釋藥劑、沖洗地面、運(yùn)輸車輛沖洗等；對(duì)外拓展園林綠化、工業(yè)冷卻等新用戶。活性污泥資源化方面，探索污泥碳匯對(duì)外交易路徑，充分利用污泥價(jià)值。污水業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)方面，為各城鎮(zhèn)新建污水廠提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，開設(shè)“污水廠運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)班”，針對(duì)新建污水廠員工開展脫產(chǎn)實(shí)操培訓(xùn)，收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

六是完善監(jiān)督考核機(jī)制。實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與獎(jiǎng)懲。綜合科每日巡查“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”并通報(bào)；結(jié)果納入月度考核。未執(zhí)行關(guān)燈/關(guān)空調(diào)的，首次警告、二次通報(bào)、三次扣績(jī)效；節(jié)約部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)。

為了確保開源節(jié)流、節(jié)能降耗“六條措施”落實(shí)到位，公司通過生產(chǎn)端、管理端、行為端協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，制定年度能耗計(jì)劃并細(xì)化分解；優(yōu)化了技術(shù)路徑，推廣智能曝氣系統(tǒng)、光伏發(fā)電等新技術(shù)應(yīng)用；完善了監(jiān)督機(jī)制，建立能耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，實(shí)行“周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季考核”閉環(huán)管理，引導(dǎo)全員干部職工樹立“節(jié)約即效益”理念。