3月11日，集團(tuán)公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、調(diào)度中心相關(guān)人員陪同。李莉君聽取了安裝分公司近期工作安排、重點(diǎn)工作開展情況匯報(bào)，對提出的工作上困點(diǎn)難點(diǎn)提出了指導(dǎo)性解決意見。

李莉君強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理。由于近兩年大環(huán)境下，戶表安裝業(yè)務(wù)下降，安裝工程分公司雖然在人員優(yōu)化、管理和工作安排上有很大提高，但是在安裝質(zhì)量上應(yīng)更一步加強(qiáng)，精益求精，持之以恒。全面深層次學(xué)習(xí)相關(guān)安裝規(guī)范，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。二是加強(qiáng)對勞務(wù)公司管理。安裝工程分公司作為勞務(wù)公司管理的主責(zé)單位，應(yīng)對勞務(wù)用工計(jì)量、人員安排有一系列的管理措施，嚴(yán)格控制勞務(wù)用工。三是加強(qiáng)與經(jīng)營分公司的配合。隨著智慧水務(wù)的建立，加強(qiáng)GIS系統(tǒng)培訓(xùn)，數(shù)據(jù)的采集，供水管網(wǎng)信息的不斷完善。在新安裝供水管道、遷改管道、隱患管網(wǎng)改造過程中，安裝分公司與分公司要相互積極配合，預(yù)判管網(wǎng)安裝路線風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出問題積極解決。四是加強(qiáng)降本增效管理。科學(xué)合理用工、盡量減少可控費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)一步優(yōu)化車輛和人員的配置，切實(shí)做到節(jié)能降耗。